Organisationsberatung
Sie erhalten Unterstützung für die:
Reorganisation Ihres Unternehmens
- Arbeitsplatzanalyse, Prozessanalyse,
- Mitarbeiterpotenzialanalyse,
- Optimierung Ihrer Abläufe,
- Definition von Zielvereinbarungen,
- Verbesserung der Besprechungskultur (Intervalle, Inhalte, Besprechungsabläufe, Dokumentationspflichten etc.),
- Entwicklung von Schulungs- und Weiterbildungsplänen.
Ablauforganisation
- Arbeitsplatzanalyse und Überarbeitung des Arbeitsablaufsystems, der Aufgabenverteilung und des Informationsflusses
- Festlegung der Verantwortungsbereiche, Erstellung von Organisationsplänen und Stellenbeschreibungen
- Verbesserung des Zeitmanagements und Ermittlung von Entlastungspotentialen
Entwicklung von Führungsinstrumenten
- Entwicklung von Leistungskennzahlen für Produktion / Montage / Vertrieb / Verwaltung
- Erarbeitung von Kriterien für Zielvereinbarungen / Leistungskennzahlen
- Leistungsorientierte Entlohnung
- Coaching bei der Umsetzung
Coaching von Führungskräften
- Führung von Mitarbeitern
- Zielgespräche und Zielvereinbarungen
- Kritikgespräche
- Konfliktgespräche